نقش جدید، قوانین جدید _ استراتژی های ضروری برای مدیران در حال گذار

جیل بورنشتاین بنیانگذار Upnext Leadership Coaching است.

getty انتقال به یک موقعیت جدید می تواند یکی از مهم ترین لحظات در حرفه یک مدیر باشد. اما در میان این همه هیجان، انتقال به یک نقش جدید نیز می تواند یک چالش باشد. به عنوان یک مربی رهبری، مشتریان زیادی را دیده ام که با تغییر مهارت ها، تخصیص زمان، ارزش ها و انتظارات موفقیت که یک شغل جدید به آن نیاز دارد، دست و پنجه نرم می کنند. ایجاد یک تغییر موفق مستلزم تغییر عمدی به جایی است که انرژی و توجه خود را متمرکز می کنید. به عنوان یک مربی اجرایی و رهبر ارشد با بیش از 25 سال تجربه، در اینجا چند روش برای کمک به تسهیل انتقال به مشتریان توصیه می کنم.
مهارت‌ها و زمان یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که من می‌بینم این است که یک مدیر اجرایی فرض می‌کند که مهارت‌هایی که او را در نقش فعلی‌شان موفق کرده است – و به آنها کمک می‌کند نقش جدیدشان را ایفا کنند – برای پیشرفت کافی هستند. در عوض، مهم است که در نظر داشته باشید که تقریباً هر موقعیت جدید نیاز به ارزیابی مجدد و چارچوب بندی مجدد ذهنیت و مهارت دارد. به همین دلیل مهم است که یک قدم به عقب برگردید و از خود بپرسید: مهارت‌های خاصی که در این نقش جدید نیاز دارم، چه مهارت‌هایی هستند که باید آن‌ها را توسعه یا کسب کنم؟
مدیران جدید اغلب با اولویت‌بندی مجدد عمدی در نحوه گذراندن زمان ارزشمند خود مشکل دارند. این می تواند منجر به عدم تعادل شود، مانند تمرکز بیش از حد بر روی وظایف عملیاتی به جای اولویت های استراتژیک و روابط شخصی. بسیار مهم است که در نحوه فکر کردن به زمان خود در نقش جدید خود عمدی باشید.
به عنوان مثال، در حالی که یک مدیر برای اولین بار ممکن است زمان خود را بین تکمیل کار خود و مدیریت دیگران تقسیم کند، رهبرانی که به سمت مدیریت مدیران پیش می روند باید اولویت های خود را تغییر دهند. زمانی که رهبران به سطح اجرایی می رسند، بیشتر وقت آنها به جای کار عملی، به مدیریت افراد و ایجاد روابط اختصاص می یابد. این معمولاً به معنای اتخاذ یک رویکرد جدید برای تفویض اختیار، تصمیم گیری در مورد نظارت مستقیم در مقابل آنچه که به اعضای تیم منتقل شود، است.
اطلاعات بیشتر برای YOUKieran Culkin 'A Real Pain' این هفته به جریان دیجیتال می رسد. توضیح داده شده که ترس حسی از 'Nosferatu' از لیکرز به شکل دادن به بازار تجارت NBA کمک می کند. بازخورد درجه و انجام ذینفعان کلیدی مصاحبه های اولیه این به مدیران کمک می‌کند تا درک روشنی از انتظارات به دست آورند، که می‌تواند به یک برنامه انتقال به خوبی طراحی شده کمک کند.
تجزیه و تحلیل اینکه چگونه مدیران اجرایی در حال حاضر وقت خود را سپری می کنند گام مهم دیگری است. با ارزیابی اینکه چند درصد از روز کاری جدید صرف اولویت‌های استراتژیک، اهداف سازمانی یا مدیریت افراد می‌شود، شرکت‌ها می‌توانند تعیین کنند که آیا اولویت‌های اجرایی با اولویت‌های سازمان همخوانی دارد یا خیر. اگر هر گونه تعدیل لازم باشد، شرکت‌ها می‌توانند با شناسایی راه‌هایی برای تخلیه وظایف، به تغییر بخش‌های «پای زمان»، به قول من، کمک کنند.
شرکت ها همچنین باید به مدیران کمک کنند تا ارزیابی کنند که آیا تیم مناسبی برای حمایت از اهداف و مسئولیت های خود دارند یا خیر. اگر شکافی وجود داشته باشد، رهبران جدید ممکن است مجبور شوند وظایفی را که نباید انجام دهند، صرفاً به این دلیل که افراد یا منابع مناسب در دسترس نیستند.
در نهایت، شرکت‌ها باید با مدیران اجرایی کار کنند تا مشخص کنند موفقیت دقیقاً چگونه به نظر می‌رسد. این به معنای تصمیم گیری در مورد معیارهایی است که در زمان های خاص اندازه گیری می شوند – معمولاً در فواصل زمانی سه یا شش ماهه – و بر اساس انتظارات رئیس، هیئت مدیره یا تیم آنها. تعریف موفقیت از روز اول یک نقشه راه برای ردیابی پیشرفت، انجام تنظیمات در صورت نیاز و برنامه ریزی اهداف آینده نگر ایجاد می کند.
کمک خارجی ایجاد یک شبکه پشتیبانی از همتایان، چه در داخل و چه در خارج از سازمان، می تواند برای رهبران جدید بسیار ارزشمند باشد. سفر به نردبان اجرایی می تواند احساس انزوا داشته باشد، و ارتباط با دیگران در سطحی مشابه یک تابلوی صدا و حس اجتماعی را ارائه می دهد.
یکی از با ارزش‌ترین توصیه‌ها برای مدیرانی که در حال تبدیل به نقش‌های جدید هستند، جستجوی یک هیئت یا مربی خارجی است که می‌توانند به آنها اعتماد کنند. همانطور که رهبران به سمت‌های مدیریت ارشد، مدیر عامل یا بخش رهبری می‌روند، داشتن فضایی امن و محرمانه برای به اشتراک گذاشتن نگرانی‌ها و دریافت یک چشم‌انداز عینی از بیرون بسیار مهم است – و احساس کنید که به تنهایی این کار را انجام نمی‌دهید. توانایی بحث آشکار درباره احساسات، عدم قطعیت ها و مشاهدات – به ویژه در روزهای اولیه انتقال – می تواند اطمینان حاصل کند که مدیران احساس نمی کنند که این دوره محوری را به تنهایی طی می کنند.
شورای مربیان فوربس یک انجمن فقط دعوت برای مربیان پیشرو در کسب و کار و شغل است. آیا واجد شرایط هستم؟
من را در لینکدین دنبال کنید. وب سایت من را بررسی کنید. Jill BornsteinJill Bornstein بنیانگذار Upnext Leadership Coaching است. مشخصات اجرایی کامل جیل بورنشتاین را اینجا بخوانید.">

تولید محتوا تخصصی